“皇冠app官方正版”中材集团有限公司董事长刘志江调研集团“十三五”发展规划落地实施情况

7月5日-7日，中材集团有限公司董事长刘志江回国派驻黑龙江、吉林等地，专题调研了集团“十三五”发展规划落地实行情况。　　在中材国际（哈尔滨）环境资源有限公司，刘志江征询了中材建设董事长童来寇关于中材建设“十三五”战略目标、实行思路，以及哈尔滨静脉产业园项目有关情况的汇报。中材国际董事长宋寿顺从强化水泥技术装备工程EPC业务精细化管理、减缓多元化业务发展、增强区域协同、积极开展节能环保业务、优化管理考核机制等五个方面，讲解了中材国际推展集团“十三五”发展规划落地的有关情况。

　　听取汇报后，刘志江回应，从近期到各单位调研集团“十三五”发展规划落地实行情况来看，中材国际及其所属各单位战略目标具体、发展思路清晰、经营措施做到，合乎集团的总体战略规划拒绝。刘志江认为，发展受限涉及多元产业一定要按照市场规则，调整产业布局、优化资源配置、强化风险防止，保证国有资产保值电子货币。

刘志江特别强调，要环绕结构调整和改变发展方式，强化发展活力、全面提高综合竞争力和风险防止能力，要环绕发展出有题目、改革做文章，把改革作为创意驱动发展的源泉，为做强做到优做到大国有企业做出新的贡献。　　在地勘黑龙江总队和吉林总队，刘志江分别征询了丛国栋和林景胤关于总队战略规划、经营效益、创意措施、发展建议等方面的汇报。

听取汇报后，刘志江认为，近年来黑龙江总队狠抓生产经营，用创意思维推进改革发展、狠抓市场、克服困难、奋发前进，总队发展获得了突飞猛进的变革；吉林总队班子建设引人注目、战略思维方向准确、主业模式平面、发展成绩显著、可持续发展内生动力足。刘志江拒绝两总队一要融合“两学一做到”自学教育，重点自学领会精研总书记关于深化国企改革等方面的最重要阐述，增强创意意识和创业精神，在“十三五”期间开好局，拼死走进全面大力发展的新路子；二要按照现代企业制度推展地勘单位改革发展，了解抓好结构调整、优化资源配置、提质增效、防止风险及强化党的建设等工作；三要通过区域化、产业化、协同化运作，集中于优势力量和资源,彻底改变地勘单位“小、骑侍郎、很弱”的现状，构建“向非金属外延扩展、向国外扩展、向中高端扩展、向产业化扩展”等“四个扩展”，把地勘单位做强做到优做到大，构建跨越式发展。　　中材集团有限公司董事会秘书、总经理助理傅金光会见参与了调研。

本文来源：皇冠登录入口app下载-www.icomehere.com